La igualdad de acceso para las personas necesitadas y enfermas requiere un trabajo bien hecho, dedicación y tesón, así como la voluntad de comprender las necesidades de esta comunidad.
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La igualdad de acceso para las personas necesitadas y enfermas requiere un trabajo bien hecho, dedicación y tesón, así como la voluntad de comprender las necesidades de esta comunidad.
Los directivos de los consejos de administración de las empresas de todo el mundo defienden o apoyan a ultranza -según su grado de escepticismo- la causa de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Sea como fuere, el movimiento DEI es independiente y dinámico. Muchas de las empresas más importantes y prósperas del mundo cuentan con departamentos dedicados a la igualdad de oportunidades de empleo que invierten millones de dólares en el desarrollo de iniciativas de igualdad de oportunidades de empleo y se fijan objetivos ambiciosos en materia de contratación y retención de trabajadores.
Pero la pregunta sigue siendo: ¿"Diversidad, Igualdad, Inclusión" no son términos de moda para las empresas? ¿O el progreso es duradero y se enmarca en un verdadero cambio?
PDG como Marc Benioff de Salesforce se esfuerzan por tranquilizar al público. "La igualdad adopta muchas formas diferentes: ingresos, educación, raza, género, LGBT, capacidad. Hay mucho trabajo por hacer en todas estas cuestiones, así que luchamos por la igualdad para todos", declaró Benioff.
Uno de estos problemas es el descenso honroso del empleo de los trabajadores, del 22,5% para las personas de 25 a 64 años en los Estados Unidos(véase nuestro artículo sobre el desempleo post-pandémico), al igual que en otros países. Para Benioff, queda "mucho trabajo por hacer" aquí para invertir la tendencia de este estancamiento. Pero estos 3 notables profesionales Sourds están haciendo grandes cosas en el mundo de la DEI, cambiando el statu quo y dándonos esperanza en el proceso.
Robert Nichols, Arquitectura Sorda Mundial
Tras licenciarse en diseño urbano por la Universidad de Cornell en 1981, Robert Nichols inició una rica y fructífera carrera como arquitecto profesional. Nichols Design Associates, su empresa con sede en Washington, DC, ha ganado un premio de diseño alemán, un premio de diseño de arquitectura accesible del Massachusetts Architectural Access Board, y muchos otros. Para un joven como Nichols, todo esto parecía imposible.
"J'étais le seul étudiant sourd et je vivis dans un monde entendant", a déclaré Nichols à Ava. "J'ai appris à être créatif et quand j'ai fait face à la peur, j'ai appris à devenir courageux et à accepter le défi".
El reto que Nichols ha planteado en esta etapa de su carrera es aumentar las oportunidades para los arquitectos y diseñadores amargados y malentendidos. En un sector que implica a menudo visitas improvisadas a las obras, los arquitectos suecos siempre se han visto excluidos de muchas fases tardías de la concepción, limitándose a menudo al trabajo de oficina, ha declarado Nichols.
Por ello, en 2016 fundó World Deaf Architecture (WDA), una organización sin ánimo de lucro que es una subdivisión de la Oficina de Igualdad, Diversidad e Inclusión del Instituto Americano de Arquitectura (AIA). Con un consejo de administración compuesto por profesionales solventes y menos solventes que ofrece tutoría, formación y otros recursos a los recién llegados, Nichols espera que los esfuerzos de la WDA ayuden también a proporcionar asesoramiento sobre las mejoras razonables para los profesionales que trabajan en un estudio de arquitectura.
"Cuando empecé a trabajar, no había nadie para ayudarme, informarme o aconsejarme", declaró. "J'espère que les gens pourront accéder au soutien et aux conseils que j'aurais aimé recevoir".
Catarina Rivera, Conférencière + Consultora DEI
A los 17 años, Catarina Rivera recibió un diagnóstico: el síndrome de Usher de tipo 2, una combinación de pérdida de visión progresiva debida a una retinitis pigmentaria y a una pérdida auditiva moderada a grave. Aujourd'hui, ces identités croisées de Latinx, de malentendants et de malvoyants informent constamment son point de vue en tant que consultant, formatrice et conférencière de premier plan en matière de DEI.
"Je suis qui je suis. Je partage ma propre vie avec les participants à mes ateliers et à mon travail avec les entreprises ", a-t-elle déclaré à Ava. "Cela me donne une passion et une force uniques d'où je peux faire ce travail, parce que je ne me voyais pas ici".
Tras lanzar una organización de justicia alimentaria de éxito y una marca de viaje duradera, Rivera fundó Blindish Latina, una plataforma que lucha contra la estigmatización de la discapacidad a través de la narración, el lenguaje y la educación. En su formación profesional y su consulta con grupos de empleados para las iniciativas de DEI en las empresas, a menudo en el sector de la tecnología, Rivera ha declarado que tiene la voluntad de aprender, de crecer y de cambiar.
" Les employés ont toujours beaucoup de questions ", a-t-elle déclaré. "Je suis capable de construire une relation plus profonde avec eux et ils sont capables de voir le lien avec leur travail, et de donner la priorité à l'accessibilité et à l'inclusion des personnes handicapées. Je pense donc que c'est formidable d'avoir la possibilité d'entrer et d'être l'étincelle pour cela à ces endroits. "
Sin embargo, se basa en el hecho de que los cambios radicales y los resultados esperados en las grandes organizaciones no se producen de un día para otro.
" Le changement de culture prend du temps ", a-t-elle déclaré. "Lo que sabemos es que no basta con publicar una declaración sobre la diversidad, la igualdad y la inclusión. Hay que trabajar.
Corey Axelrod, 2axend
Para Corey Axelrod, ser testigo de cómo su padre luchaba contra el mieloma múltiple, un tipo de cáncer poco frecuente, ha sido muy doloroso. Pero ver cómo se desenvolvía en un sistema de salud "prácticamente inaccesible" para los enfermos y los enfermos mentales no hacía más que ponerle los pelos de punta.
"Être sourd de quatrième génération dans ma famille, voir les différents défis auxquels mon père a été confronté pendant le traitement en raison des obstacles dans le système de santé m'a marqué toutes ces années", a déclaré Axelrod à Ava. "Et mon père n'est pas le seul".
Por eso Axelrod ha fundado 2axend, su empresa de asesoramiento estratégico y formación con sede en Chicago, con la misión de impulsar experiencias centradas en el usuario para personas necesitadas y enfermas. Prestan servicios personalizados de formación, evaluación, asesoramiento y planificación estratégica a centros de enseñanza superior, organizaciones sin ánimo de lucro, empresas de venta al por menor, hospitales, etc.
"Reconocemos a nuestros clientes allí donde se encuentran", ha declarado. "Trabajamos con ellos en todas las etapas, desde la contratación hasta la retención y la promoción de los empleados. Pero el objetivo fundamental es asegurarse de que optimizan la experiencia del usuario para las personas necesitadas y malentendidas, ya se trate de empleados o de sus clientes".
Axelrod cita la tasa de desempleo de los Sourds, del 22,5%, que "le anima", como una fuente constante de motivación. Pero es también el recuerdo de su padre, dice, lo que sigue inspirando su voluntad de progresar.
"Mi padre ha fallecido y siempre está en mi cabeza, pero siempre quiero hacer más", declaró. "Quiero mejorar la calidad de vida de los miembros de mi comunidad.
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